J’ai mentalite tout d’un groupe est une force puissante.

Notre ressenti tout d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en manii?re que la equipe demeure productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi certaines sessions de brainstorming sont-elles tres productives aussi que d’autres tombent completement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend d’la conformite au groupe. Lorsque nos managers sont capables de maintenir une culture saine et positive dans un organisation, ceci pourra deboucher via des resultats formidables. Di?s que, au contraire, https://besthookupwebsites.net/fr/zoosk-review une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il peut etre complexe de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Mes managers qui s’apercoivent que la productivite d’une equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende nullement compte du probleme car il s’est lui aussi conforme au groupe.”

Voici, selon Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. J’ai concurrence devient trop serieuse

Notre concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, est en mesure de creer des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re d’embauche.

L’esprit de competition ne devra gui?re devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit Au moment lorsque les gens se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. Notre concurrence apparait naturellement lorsque l’organisation reste divisee en quelques equipes ou services car les mecs essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, votre maniere de penser ne pourrait jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des divers groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.

Quand i§a prend trop d’ampleur, nos managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant les groupes et deplacant quelques gens d’un groupe a un nouvelle. Ils peuvent egalement imaginer 1 projet qui necessite que la totalite des employes travaillent en commun pour promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il est une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Mes managers devraient prendre garde a J’ai conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fait courir le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est ce qui se marche Quand les mecs eprouvent tellement de loyaute a l’egard d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront le regard sur l’integralite des fautes de celui-ci par peur de devenir desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers pourront prevenir une telle trop grande conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise votre grand nombre d’individus a intervenir au cours des prises de decision ou d’une realisation de la tache donnee. De cette maniere, des employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer d’etre desapprouve avec les autres.

3. L’effort individuel n’est jamais reconnu

Selon la psychologue, si les efforts individuels ne sont nullement reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise pour decrire nos efforts reduits fournis par nos individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit le jour car l’individu pense que ses efforts ne seront pas reconnus ou qu’ils ne changeront gui?re grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit simplement de donner l’impression aux employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent pas exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez tout ce que vous pouvez pour atteindre votre objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que votre projet ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira un objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez par la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur le lieu de travail, l’humeur des employes a votre impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et Notre concentration, les interactions interpersonnelles, nos performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,” souligne l’experte.

Mes managers doivent Realiser vraiment attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et votre comportement non-verbal affecte des individus qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec beaucoup d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a votre ce associe.

“Mes variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe vont pouvoir tout autant avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction avec Josephine Dennery, JDN.