N’attendez gui?re. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !

Tout le monde traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une tante veillant sur ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les tout premiers indices d’une demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire la compagnie.

Savoir percevoir des indices tout d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est vrai, il y avait de nombreux circulation Hier. Oui. Mais a bien y reflechir, ceci fera quelques jours que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il moment d’y preter une plus grande attention ainsi que vous pencher sur ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid des relations avec ses collegues ? Est-il forcement aussi actif en discussions ? Dejeune-t-il i  chaque fois avec ses collegues comme a le habitude ? Ou bien le sentez-vous s’isoler, se replier via lui-meme petit a petit, peut-etre meme i?tre quelquefois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient nos premices de la baisse de motivation ?

Le manque de motivation pourra tres vite i?tre contagieux, entrainer de plus ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux vaut donc agir des nos premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. votre condisciple est occupe i  perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres franchement, votre oeil averti ne vous trompe jamais. Que Realiser ? Devez-vous recevoir qu’il se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors d’un entretien annuel comme ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont nullement s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Pas entendu que votre approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression via lui se decupler et ca s’en verrait fortement deterioree.

Comment aussi prendre toutefois le taureau par les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien ce que vous devez faire ! Un seul mot d’ordre : communiquer !

Pour ce qui, la toute premiere des choses est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que votre intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne pas brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre discours et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Vous pouvez, par exemple, profiter tout d’un moment detendu – votre trajet effectue ensemble, une invitation a boire 1 verre apres la ti?che, 1 dejeuner ensemble – Afin de aborder la question de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur ca s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : votre salarie pourrait prendre i§a Afin de une sorte de menace. Vous ameneriez alors legerement plus d’eau au moulin de une demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute et de baisse de cure. Il est desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a le quotidien professionnelle de votre salarie, et votre, de maniere pertinente et constructive.

Il va de soi qu’on ne remotive aucune la aussi facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive quelqu’un qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de le poste ou qui crois avoir fera le tour dudit poste mais aussi qui traverse des moments troubles au sein d’ sa life personnelle.

C’est alors a vous de savoir quels leviers choisir Afin de redonner du sens. Car c’est beaucoup de cela dont il s’agit : un collaborateur qui perd pied ne degote environ sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, et quelques temps pour souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation paraissent nombreux. A vous d’utiliser les plus adaptes Afin de la redresser la situation.

Rester attentif et assurer un suivi regulier

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Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent gui?re etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais bien au contraire regulierement, pour ne pas dire quotidiennement, pour’eviter cette categorie de baisse de cure. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer cher. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Il est de ce devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, Quand l’un d’eux s’egare, veiller a bien mettre en place pour qu’il/elle retrouve l’envie et que votre navire reprenne J’ai excellente direction et ne sombre nullement.

Une derniere chose a laquelle vous devrez vous preparer : un eventuel depart de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise ce soir soit-il ! Car si tout votre que vous avez foutu en place ne debouche jamais et que malgre l’ensemble de toutes vos efforts ca s’enlise, aussi est-il peut-etre temps libre, pour l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa propre bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine d’une decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses savoirs et le experience a travers cette page.